A l’heure où les « ISO » se déclinent dans de nombreuses versions, et où d’autres certifications cheminent depuis quelques années déjà, on peut se demander si cette palette de systèmes de management ne pourrait pas effrayer les uns –qui ne se seraient pas encore lancés dans l’aventure- ou compliquer la vie des autres quand il s’agit de gérer autant de certifications en entreprise. A côté de ce constat, on s’aperçoit que les systèmes de management présentent de grandes similitudes et que par ailleurs, pour qu’ils soient efficaces, ils doivent se révéler parfaitement cohérents. Ne gagneraient-ils pas dès lors à être intégrés ?

Un système QSE (qualité/sécurité/environnent) intégré, avec ou sans objectif de certification, permet en effet de disposer d’un outil de pilotage global et cohérent, d’harmoniser et d’améliorer l’organisation dans l’entreprise, de réduire les contradictions et les incohérences, d’optimiser la communication et la crédibilité tant en interne qu’en externe. Par ailleurs, il permet de diminuer le nombre d’audits et de réduire le système documentaire le cas échéant. Bref, de gagner en performance en y consacrant moins de temps !